金明寓建筑科技公司強化公司內部管理，依靠科技增加活力，開(kāi)源節流增效益。今年上半年，實(shí)現鋼結構制品銷(xiāo)售同比增長(cháng)118%，PC制品銷(xiāo)售同比增長(cháng)87%，生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土制品7000立方米，呈現了快速增長(cháng)勢頭。
         一是引進(jìn)先進(jìn)設備，提升產(chǎn)品品質(zhì)。今年，重鋼車(chē)間新增板激光切割機、型鋼激光切割機兩臺先進(jìn)設備，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品精度控制在2mm以?xún)?。這兩臺設備安裝調試運行后，原生產(chǎn)產(chǎn)品由30天提前到25天，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量、效益。新生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高質(zhì)量的產(chǎn)品，獲得北京、南京、濟南、連云港等地建筑商的一致好評，為公司增加了效益。
          二是新增蒸壓加氣混凝土制品加工車(chē)間，為裝配式產(chǎn)業(yè)錦上添花。今年，科技公司引進(jìn)了先進(jìn)的科達全套標配自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，于4月22日投產(chǎn)使用。蒸壓加氣混凝土制品加工車(chē)間的投產(chǎn)，不僅完善了公司裝配式配件產(chǎn)業(yè)結構，而且優(yōu)化了產(chǎn)品結構，提升了綜合服務(wù)能力。全套化設備先進(jìn)可靠，自動(dòng)化、機械化程度高，生產(chǎn)的高質(zhì)量蒸壓加氣混凝土墻板和砌塊，滿(mǎn)足了建筑行業(yè)新技術(shù)需求，成為公司新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
         三是開(kāi)源節流，提質(zhì)增效?？萍脊踞槍C車(chē)間原材料市場(chǎng)價(jià)格提升帶來(lái)成本上漲的風(fēng)險，采取系列措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，開(kāi)源節流增收節支，將生產(chǎn)成本控制到最低，將收益做到最大化。車(chē)間工作人員通過(guò)優(yōu)化工藝流程、降低不必要損耗提效降本。他們做到一方面車(chē)間有專(zhuān)人協(xié)調生產(chǎn)工序，保證生產(chǎn)工序無(wú)縫銜接，增加機械使用效率，發(fā)揮人力資源價(jià)值，提升生產(chǎn)效益，保證生產(chǎn)工期，抵御成本上升的風(fēng)險，實(shí)現成本節約；另一方面降低損耗，生產(chǎn)過(guò)程中的余料充分利用，制成路沿石等副產(chǎn)品，創(chuàng )造新價(jià)值，實(shí)現無(wú)污染、無(wú)浪費、創(chuàng )收益的目的。
         四是完善管理制度，強化內部管理?？萍脊炯訌妴T工培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，打造精悍的技術(shù)團隊。把數控自動(dòng)化的物質(zhì)條件和人員組織的軟實(shí)力相結合，充分調動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)能力。公司加強人員管理，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格按照生產(chǎn)紀律和操作規程、工藝流程進(jìn)行工作，做到每天晨會(huì )總結部署落實(shí)調度，每周技術(shù)研討、檢查進(jìn)度、解決問(wèn)題，保證各項制度和工作流程的全面落地，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。在機械管理方面，他們做到專(zhuān)人專(zhuān)機，人機捆綁進(jìn)行有效磨合，現在不僅人機固定，而且每天有專(zhuān)人進(jìn)行設備檢修養護，確保機器設備良好運轉。
         五是狠抓安全管理?？萍脊緢猿?ldquo;安全第一”的思想，做到安全生產(chǎn)天天抓，時(shí)刻抓不放松。公司上下層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保所有安全措施落地生效。
         目前，科技公司在抓好車(chē)間管理、生產(chǎn)的基礎上，加快辦公樓、實(shí)驗樓、輕鋼車(chē)間的施工速度，這些項目竣工后，科技公司將會(huì )上升一個(gè)新的臺階。